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国内企业在专利管理方面存在的问题及建议
所属分类:行业动态
发布日期:2018-12-17
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来源于 中国知识产权网
经过专利法三次变革,配合专利制度外的政府外交、经济政策,中国的专利事业取得了一定成绩,但由于我国属于专利制度后发国家,迅速建立起来的专利制度,难免存在着一些需要长期消化和弥补的问题。国内企业在专利管理中的问题:

  1.专利申请的形式主义。

  2.专利管理缺乏战略规划。

  3.专利方面的投入产出未能形成良性循环。

对国内企业专利管理的建议

  结合国内企业在专利管理上的实际情况,为有效解决上述三方面专利管理问题,具体建议如下:
  1.增强专利的“含金量”。为有效提升企业各级机构和人员的专利认识,企业应定期组织专利知识宣传和培训工作,投入必备的人力和物力推动企业专利管理工作,对相关人员的劳动给予足够的尊重,建立企业特色的专利激励政策。合理看待专利的不稳定因素,协助企业技术部门了解行业发展的最新动向,分析技术的发展前景,推进生产环节以及后期服务中的可专利技术提出和归纳,兼顾技术创新和市场实用性,将市场部门和技术部门有效通联,充分运用专利在市场竞争中获得优势,并结合企业自身技术水平和企业长期发展的需要,整合已有技术资源形成有效专利,提出具有“含金量”的专利,进而使产品更具有市场竞争力。更好地将专利投入转化为市场收益,将专利效力不断内化成品牌效力,帮助企业完善可持续发展的专利管理建设。

  2.以示范效应带动制度建设。企业应结合自身发展的情况,借鉴国内外优秀企业的专利策略,确定本企业的专利管理制度,并在与上、下游企业的业务合作中,逐渐形成符合自身发展需求的专利技术体系,并从中有规划地选取和培育企业内专利转化项目,利用企业的优势资源,打造出一两个产业转化效果和收益情况良好的专利项目,进而以效益的刺激作用推动自身专利管理制度的建设。通过示范和典型,以点带面,以一带多的方式,带动企业整体专利管理水平的提升,并在推广先进经验的同时,营造一个良性、健康的专利管理环境,促进企业自发地完善企业内部专利管理制度。

  3.加强专利的成本和收益核算。要完善专利,必须全面了解企业在专利管理方面所拥有的资源、成本、时间计划和收益等多方面要素,根据专利管理的目的和需要,合理分配人力、物力和资金。其中的重点是区分专利成本和收益的类别,以此全面记录反映企业专利在不同阶段的成本消耗和收益取得,更准确地核算出产品中的专利成本和收益,便于企业及时根据专利投入和产出的动态,管理自身的专利资源,有效促进专利投入—产出良性循环的形成。
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